Командная работа и личная несгибаемость не сочетаются никогда.
Если вы хотите стать хорошим командным игроком и слаженно работать с другими людьми, вам нужно научиться приспосабливаться к команде.
Командные игроки, которые демонстрируют высокую степень гибкости, обладают определенными характеристиками.
Гибкие люди…
1. Обучаемы
Диана Найяд сказала: «Я готова пройти через что угодно; временная боль или дискомфорт для меня не значат ничего, если я вижу, что приобретенный опыт поможет мне перейти на более высокий уровень. Мне интересно все неизвестное, но единственный путь к неизвестному лежит через освоение новых территорий».
Гибкие люди всегда считают приоритетным освоение новых территорий. Они всегда с готовностью учатся чему-то новому.
Посмотрите на Джоунса и вы увидите человека, который постоянно чему-то учится. Он верит, что если человек упорно трудится и становится исключительно профессиональным в какой-то области, он может перенести этот профессионализм в новые сферы деятельности.
Этот подход будет работать для любого человека, который готов учиться. С другой стороны, необучаемые люди с трудом привыкают к переменам, и в результате они никогда не умеют приспосабливаться к новым условиям.
2. Эмоционально стабильные
Другой характеристикой гибкого человека является его уверенность в себе. Люди с нестабильной психикой во всем видят угрозу или риск. Они с подозрением встречают любого нового человека в команде, перемену своего положения или статуса или любые другие изменения в деятельности команды. Но никакие перемены не в состоянии испугать уверенных в себе людей. Они просто оценивают новую ситуацию или перемены в своей зоне ответственности.
3. Творческие
Творческие способности также являются качеством, которое мы можем обнаружить в гибких людях. Когда наступают тяжелые времена, они всегда находят выход. Джоунс отмечает:
Существует высказывание, согласно которому возраст человека определяется степенью боли, которую он испытывает, когда сталкивается с новой идеей. Кто-нибудь может предложить: «Давай попробуем это сделать вот так». И тогда вы реально увидите боль. Негнущиеся люди схватятся за голову. Им физически больно делать привычные вещи иначе. Но тех, кто не ответит на новые идеи страхом, можно назвать действительно творческими людьми. «Давай попробуем, — скажут они. — Давай сделаем, даже если мы проиграем».
Способность к творчеству стимулирует гибкость.
4. Готовы служить другим
Люди, сосредоточенные на себе, вряд ли готовы на перемены ради команды по сравнению с теми, кто сосредоточен на служении другим людям. Гораций Манн сказал:
«Если человек ничего не делает для других, он разрушает себя».
Если вы поставили перед собой цель служить команде, вам будет нетрудно измениться, чтобы выполнить эту цель.
Размышления вслух
- Насколько вы гибки?
- Если совершенствование команды потребует от вас изменения привычных действий, как вы будете реагировать?
- Поддержите ли вы необходимость перемен или будете настаивать на том, чтобы «все было сделано, как всегда»?
- Если в команде появится человек с выдающимися талантами, сможете ли вы уступить ему и перейти на другие роли?
- Если ключевой игрок в другой области столкнулся с проблемами, захотите ли вы изменить свое положение, чтобы помочь ему?
Главное в хорошем командном игроке — это его готовность адаптироваться к команде, но не ожидание того, что команда адаптируется к нему.
Чтобы стать более гибким…
- Выработайте в себе привычку постоянно учиться.
Джон Максвелл описывает: «В течение многих лет я носил с собой небольшую карточку размером приблизительно семь на двенадцать сантиметров. Каждый день я записывал на карточке все новое, что мне доводилось узнать. К концу рабочего дня я пытался поделиться новой идеей с другом или коллегой, а затем записывал ее для последующего использования. Так я выработал в себе привычку искать то, чему стоило поучиться». Попробуйте проделать то же самое в течение недели и посмотрите, что из этого получится.
- Пересмотрите свою роль.
Посвятите некоторое время оценке своей настоящей роли в команде. Затем попробуйте выяснить, нет ли в команде другой роли, которую вы могли бы исполнить так же хорошо или даже лучше, чем прежнюю. Этот процесс может подтолкнуть вас на какие-то изменения, но в любом случае умственные упражнения такого рода во многом усилят вашу гибкость.
- Думайте, не ограничивая себя.
Давайте посмотрим фактам в лицо. Многих людей можно назвать жесткими и несгибаемыми, потому что они попали в глубокую колею. Если вы склонны ездить по наезженной колее, запишите эту фразу и повесьте ее там, где вы сможете видеть ее каждый день: «Важно не зачем, а как это сделать?»
Ищите неординарные способы разрешения каждый раз, когда вы сталкиваетесь с какими-либо проблемами. Вы удивитесь тому, насколько творческой личностью в скором времени вы станете, если постоянно будете к этому стремиться.
Случаи из жизни
Одним из величайших генералов в истории был Наполеон Бонапарт. Став в возрасте двадцати шести лет генералом, он использовал неординарную стратегию, демонстрируя находчивость и молниеносность, которые принесли ему многие победы. Дюк Веллингтон, один из самых опасных врагов Наполеона, сказал: «Я считаю присутствие Наполеона на поле сражения равноценным присутствию сорока тысяч солдат».
«Я скажу, какую ошибку вы постоянно допускаете, — сказал Наполеон, обращаясь к врагу, над которым он одержал победу. — Вы составили планы за день до битвы, тогда, когда еще не видели продвижения вашего противника». Наполеон увидел в проигравшем противнике слабость, которую никогда не допускал в своих действиях: отсутствие гибкости.
Если вы готовы измениться ради команды, у вас всегда будет шанс выиграть.